Για τις δηλώσεις Δώνη για την αλλαγή στα διοικητικά: "Ο προπονητής της ομάδας μας δικαιολογημένα, εξέφρασε την δυσαρέσκειά του για την αλλαγή στα διοικητικά. Είμαστε έτοιμοι να του προσφέρουμε ότι επιθυμεί. Θέλουμε την τεράστια δύναμη του κόσμου μας. Μετά τις ευρωπαϊκές επιτυχίες και τους αυξημένους προϋπολογισμούς, ο κόσμος περίμενε ότι η ομάδα θα ανέβαινε σε άλλο επίπεδο. Σε περίπτωση που εκλεγούμε, θα ενημερώσω τον κόσμο εντός των πρώτων τριάντα ημερών. Έχουμε ήδη δρομολογήσει μια συνάντηση με τους οργανωμένους οπαδούς μας".
Για τη σχέση εταιρείας-σωματείου:
Για τα κριτήρια:
"Φίλοι Πρόεδροι και λοιποί παράγοντες προηγούμενων διοικήσεων του ΑΠΟΕΛ, φίλοι εκπρόσωποι των Μέσων Μαζικής Επικοινωνίας, αγαπητοί φίλοι της ομάδας
Θα ήθελα αρχικά να εκφράσω τις ειλικρινείς ευχαριστίες εμού και των συνεργατών μου που συναποτελούν την πρωτοβουλία ΑΠΟΕΛ ΣΗΜΕΡΑ ΚΑΙ ΑΥΡΙΟ για την εδώ παρουσία σας.
Σκοπός της σημερινής συνάντησης είναι η παράθεση του οράματος μας για το παρόν και το μέλλον της ποδοσφαιρικής ομάδας του ΑΠΟΕΛ αλλά και της Εταιρείας ΑΠΟΕΛ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟ (ΔΗΜΟΣΙΑ) ΛΤΔ ως εταιρικής οντότητας που διαχειρίζεται της τύχες της ομάδας.
Το όνομα που δώσαμε στην πρωτοβουλία μας, ΑΠΟΕΛ ΣΗΜΕΡΑ ΚΑΙ ΑΥΡΙΟ, δεν είναι τυχαίο. Αντίθετα καταλήξαμε στο όνομα αυτό μετά από αρκετές συνεδριάσεις κατά τις οποίες συμφωνήσαμε στις αρχές που θα διέπουν την συνεργασία μας και τη διοίκηση της εταιρείας αλλά και το στίγμα που θέλαμε να δώσουμε ως προς την προσέγγιση μας για το μέλλον.
Σκοπός μας δεν είναι η άσκηση στείρας κριτικής ή παρελθοντολογίας. Σκοπός μας δεν είναι να μηδενίσουμε το έργο της προηγούμενης ή και παλαιότερων διοικήσεων. Σκοπός μας είναι να διασφαλίσουμε οτι το ΑΠΟΕΛ θα συνεχίσει να υπάρχει και να παίζει πρωταγωνιστικό ρόλο όχι μόνο σήμερα αλλά και στο μέλλον. Δεν θα επιδιώξουμε να εισπράξουμε πρόσκαιρα συγχαρητήρια για να παραδώσουμε μαύρες τρύπες στους επόμενους. Δεν θα σπρώξουμε δικές μας ευθύνες στο μέλλον θέτωντας το μέλλον του ΑΠΟΕΛ σε κίνδυνο.
Μετά από την τεράστια επιτυχία της εισόδου του ΑΠΟΕΛ στους Ομίλους του Champions League δις σε περίοδο τριών χρόνων, η ομάδα δυστυχώς εισήλθε σε μια περίοδο εσωστρέφειας και υπόγειας διοικητικής διαμάχης που επηρέασε την εταιρική και αγωνιστική λειτουργία της και επιδείνωσε την οικονομική κατάσταση της εταιρείας.
Η πρωτοβουλία ΑΠΟΕΛ ΣΗΜΕΡΑ ΚΑΙ ΑΥΡΙΟ επιχειρεί να θέσει τέρμα στην εσωστρέφεια και στις ανούσιες έριδες και να βοηθήσει την εταιρεία να βαδίσει μέσα σε πνεύμα ενότητας και συνεργασίας.
Η επιθυμία μου να επανεμπλακώ στα διοικητικά της ομάδας προέκυψε μετά από συνάντηση μου με τον κ. Φοίβο Ερωτοκρίτου μετά την εκδήλωση της γνωστής πρόθεσης του για παραίτηση. Μετά από σχετική παραίνεση του, αποφάσισα να διερευνήσω το ενδεχόμενο σύστασης διοικητικής ομάδας για ομαλή ανάληψη της διοίκησης της Εταιρείας. Δυστυχώς η εκλογική συνέλευση δεν κατέστη δυνατόν να αποφευχθεί γεγονός που οδήγησε σε απώλεια πολύτιμου χρόνου.
Στο σημείο εκείνο, συναντήθηκαν οι δρόμοι μας με τον φίλο Χάρη Φωτίου ο οποίος αντιλαμβανόμενος το κλίμα διοικητικής αποσταθεροποίησης και έχοντας υπόψη του τη δεδηλωμένη πρόθεση του κ. Ερωτοκρίτου, εξεδήλωσε επίσης ενδιαφέρον για ανάμειξη στα διοικητικά της εταιρείας.
Κατόπιν συναντήσεων μας με τον κ. Φωτίου καταλήξαμε στο κοινό συμπέρασμα οτι τα μεγέθη και η παρούσα κατάσταση του ΑΠΟΕΛ επέβαλλε την είσοδο στην διοίκηση της ομάδας τεχνοκρατών εγνωσμένης αξίας. Περαιτέρω, ήταν συναντίληψη μας οτι τα διοικητικά της εταιρείας απαιτούσαν μια σημαντική ανανέσωση σε επίπεδο ιδεών και προσώπων. Ως εκ τούτου, αποφασίσαμε να προσκαλέσουμε στην προσπάθεια μας τα υπόλοιπα μέλη της πρωτοβουλίας επιχειρώντας να συνδυάσουμε ένα βαθμό εμπειρίας στα διοικητικά μιας προδοσφαιρικής ομάδας με τις τομές που δύναται να επιφέρει η είσοδος νέων και άφθαρτων στελεχών.
Θέλω να ευχαριστήσω το Χάρη αλλά και τους υπόλοιπους συνεργάτες για την αγαστή μας συνεργασία μέχρι σήμερα. Ομολογουμένως το πνεύμα ομοθυμίας που υπάρχει αποτελεί εχέγγυο επιτυχίας.
Γνωρίζω από πρώτο χέρι οτι το πέρασμα κάποιου από τα διοικητικά της ποδοσφαιρικής ομάδας του ΑΠΟΕΛ δεν είναι πάντα μια ευχάριστη εμπειρία. Ο ΑΠΟΕΛ είναι η μεγαλύτερη ποδοσφαιρική ομάδα της χώρας με οπαδούς πολύ απαιτητικούς. Ως τέτοια βρίσκεται στο επίκεντρο της κριτικής των Μέσων Μαζικής Επικοινωνίας και του ευρύτερου κοινού. Από την κριτική αυτή και τους συνειρμούς που αυτή δημιουργεί δεν θα μπορούσαν να ξεφύγω κι εγώ, ως πρώην Πρόεδρος της εταιρείας.
Δεν έχω καμία αναστολή να αναγνωρίσω λάθη που έχω διαπράξει στην προηγούμενη μου θητεία. Αυτά τα λάθη και οι εμπειρίες που έχω αποκομίσει θα αποτελέσουν χρήσιμα εφόδια για μια νέα εμπλοκή μου στα διοικητικά.
Όμως κανένας δεν μπορεί να αμφισβητήσει την αγάπη μου γι’ αυτή την ομάδα. Τόσο κατά την προηγούμενη μου θητεία όσο και σήμερα αποφασίζω να εμπλακώ στα διοικητικά του ΑΠΟΕΛ κάτω από εξαιρετικά δύσκολες συνθήκες για την εταιρεία. Αν και πολλοί ίσως να πιστεύουν οτι η παρούσα κατάσταση είναι καλύτερη από το 2001, δυστυχώς αυτό δεν είναι πραγματικότητα.
Κατόπιν σχετικού αιτήματος μου προς τον κ. Ερωτοκρίτου το οποίο έγινε αποδεκτό, έχω τύχει μιας προκαταρκτικής ενημέρωσης για τα οικονομικά δεδομένα της εταιρείας. Η σημερινή οικονομική κατάσταση της εταιρείας είναι πολύ άσχημη όπως θα δείτε και στην παρουσίαση που ακολουθεί.
Το χειρότερο όμως στοιχείο που δυσχεραίνει ακόμη περισσότερο το πρόβλημα είναι η τραγική γενική οικονομική συγκυρία της χώρας η οποία μειώνει δραματικά τις δυνατότητες άντλησης πόρων από μετόχους, οπαδούς, χρηματοπιστωτικά ιδρύματα ή χορηγούς. Αυτή είναι και η ειδοποιός διαφορά την οποία η επόμενη διοίκηση θα κληθεί να αντιμετωπίσει σε αντίθεση με άλλες διοικήσεις που ενεργούσαν σε ευνοικότερο οικονομικό περιβάλλον.
Δεν υπάρχουν μαγικές λύσεις στην παρούσα κατάσταση. Όσοι υπόσχονται επενδυτές αγνώστων λοιπών στοιχείων και προθέσεων πιστεύω οτι δεν προσφέρουν υπηρεσία στον κόσμο και στην ομάδα. Μόνο ένα συγκροτημένο πλάνο με βραχυπρόθεσμες, μεσοπρόθεσμες και μακροπρόθεσμες δράσεις θα οδηγήσει στην οικονομική επιβίωση της ομάδας. Πιστεύουμε οτι έχουμε θέσει τις βάσεις για ένα ρεαλιστικό πρόγραμμα δράσης που μπορεί οδηγήσει το ΑΠΟΕΛ σε καλύτερες μέρες.
Πρέπει όμως όλοι να συνειδητοποιήσουμε οτι και για την αγαπημένη μας ομάδα πρέπει να ισχύσει οτι και στην προσωπική και επαγγελματική μας ζωή:
Περισυλλογή, ισοσκελισμένοι προυπολογισμοί, ορθολογισμός.
Ως πρωτοβουλία για την ανάληψη της διοίκησης της ομάδας έχουμε ήδη θέσει τις αρχές επι των οποίων εδράζεται η διοικητική μας φιλοσοφία:
(1) την διοικητικη και οπαδική ενότητα και την αγαστή συνεργασία με το Σωματείο
(2) τη διαχρονική οικονομική υγεία
(3) το σεβασμό και αναβάθμιση της αγωνιστικής, κοινωνικής και ιστορικής αξίας και προσφοράς του ΑΠΟΕΛ
(4) την διαφανή εταιρική διακυβέρνηση με τακτή λογοδοσία
(5) την πίστη στα αθλητικά ιδεώδη
Αυτές τις αρχές επιδιώκουμε να υπηρετήσουμε εάν οι μέτοχοι της Εταιρείας μας τιμήσουν με τη ψήφο τους στην Συνέλευση της 4ης Δεκεμβρίου 2013.
Ο Προπονητής της ομάδας σε πρόσφατη συνέντευξη του μετά από αγώνα εξέφρασε δικαιολογημένα τις ανησυχίες του για το ενδεχόμενο η εταιρεία να οδηγηθεί σε φαινόμενα διοικητικής αστάθειας. Θα ήθελα να διαβεβαιώσω τον Προπονητή οτι πιστεύουμε σ’ αυτόν και στην ομάδα και οτι είμαστε έτοιμοι να του προσφέρουμε κάθε βοήθεια ούτως ώστε απερίσπαστος να οδηγήσει την ομάδα για να πετύχει τους στόχους της.
Τίποτε όμως δεν είναι εφικτό χωρίς τις δεκάδες χιλιάδες των οπαδών του ΑΠΟΕΛ. Το ΑΠΟΕΛ δεν είναι μια εταιρεία. Το ΑΠΟΕΛ είναι μια ιδέα που μένει ζωντανή από γενιά σε γενιά, από τον παππού στον εγγονό και από την κόρη στο παιδί.
Θέλουμε αυτή την τεράστια δύναμη στο πλευρό μας και νοιώθω μεγάλη αυτοπεποίθηση οτι δεν θα τους απογοητεύσουμε. Ο κόσμος φυσιολογικά νοιώθει αισθήματα απογοήτευσης. Μετά τις ευρωπαικές επιτυχίες και τους αυξημένους προυπολογισμούς, ο κόσμος ανέμενε οτι η ομάδα θα είχε ξεφύγει από τις υπόλοιπες Κυπριακές ομάδες σε αγωνιστικό αλλά κυρίως σε οικονομικό επίπεδο. Δυστυχώς τούτο δεν έγινε εφικτό. Πιστός στις δεσμέυσεις μου δεν θα ασκήσω κριτική για επιμέρους χειρισμούς που οδήγησαν στην παρούσα κατάσταση. Είμαι υποχρεωμένος όμως να μην επιχειρώ να παραπλανήσω ωραιοποιώντας τις υφιστάμενες συνθήκες.
Σε περίπτωση που εκλεγούμε έχουμε αποφασίσει να δώσουμε μια πλήρη και λεπτομερή εικόνα στον κόσμο εντός των πρώτων τριάντα ημερών από την ανάληψη της διοίκησης. Το οφείλουμε στον κόσμο στα πλαίσια διαφάνειας και ειλικρίνειας.
Αναμένουμε όμως και από τον κόσμο και ειδικότερα από την μικρή μειοψηφία των οπαδών που προβαίνουν σε ενέργειες που επιδεινώνουν την άσχημη κατάσταση της ομάδας, να αναλάβουν τις ευθύνες τους. Η ομάδα έχει καταβάλει φέτος περίπου Ευρώ 400.000 σε πρόστιμα. Στη σημερινή ποδοσφαιρική αγορά το ποσόν αυτό ισούται ίσως και με 3 ετήσια συμβόλαια ικανών ποδοσφαιριστών. Το ζήτημα όμως δεν είναι μόνο οικονομικό. Πάνω απ’ όλα είναι ζήτημα σεβασμού προς τους υπόλοιπους φιλάθλους και τα αθλητικά ιδεώδη.
Ως πρωτοβουλία έχουμε ήδη δρομολογήσει μια διαβούλευση με τους οργανωμένους οπαδούς εφ’ όλης της ύλης. Στόχος μας είναι η διαβούλευση αυτή να θεσμοθετηθεί και να αποτελέσει πηγή επικοινωνίας και μετάδοσης απόψεων για το κοινό καλό.
Πολλά έχουν λεχθεί για τις σχέσεις εταιρείας – σωματείου. Ουδέποτε κατόρθωσα να εντοπίσω τον διαχωρισμό των δύο. Υπηρέτησα ως Πρόεδρος του Σωματείου και της εταιρείας και σας διαβεβαιώνω οτι τα δύο είναι μέρος του ίδιου οικοδομήματος. Εάν η εταιρεία είναι ισχυρή, ισχυροποιείται και το σωματείο. Εμείς επιθυμούμε ένα ισχυρό ΑΠΟΕΛ σε όλα τα αθλήματα γιατί αυτό ενισχύει την αξία της ομάδας.
Επίσης, έχουν δεί το φώς της δημοσιότητας σκέψεις άλλων φίλων ΑΠΟΕΛΙΣΤΩΝ για συμμετοχή στις εκλογικές διαδικασίες. Οποιοδήποτε ενδιαφέρον για συμμετοχή στα διοικητικά του ΑΠΟΕΛ είναι θεμιτό και ευπρόσδεκτο. Όλοι όμως και δεν εξαιρώ τον εαυτό μου, οφείλουμε να σεβαστούμε το αποτέλεσμα της Συνέλευσης και την επόμενη ημέρα να εργαστούμε για το καλό της ομάδας. Κανένας δεν έχει το αυτοκρατορικό προνόμιο της συμμετοχής στο διοικητικό συμβούλιο και κανένας δεν είναι υπεράνω του ΑΠΟΕΛ.
Πιστεύω οτι το ΑΠΟΕΛ έχει σημαντικές προοπτικές. Είναι δική μας υποχρέωση να μετατρέψουμε τις προοπτικές αυτές σε επιτυχίες.
Νοιώθω σίγουρος οτι η Πρωτοβουλία ΑΠΟΕΛ ΣΗΜΕΡΑ ΚΑΙ ΑΥΡΙΟ και οι συμμετέχοντες σε αυτήν μπορούν μέσα από το πλάνο διοίκησης που καταθέτουμε και με τη στήριξη των οπαδών μας, να υλοποιήσουμε τις προσδοκίες όλων".
O Χαράλαμπος Προύντζος εκανε την παρουσίαση του πλάνου: Μεταξύ άλλων ανέφερε:
-Το ΑΠΟΕΛ έχει σοβαρό οικονομικό πρόβλημα.
-Υπάρχει έλλειμμα προς το κράτος.
-Διαθέτει σοβαρά περιουσιακά στοιχεία που θα πρέπει να εκμεταλλευτούν.
-Ανάλυση για το εμπορικό τμήμα.
Το παρόν τους στην συνέτευξη τύπου έδωσαν οι πρώην πρόεδροι, Τριανταφυλλίδης, Ζιβανάρης και Φυσεντζίδης. Οι μεγαλομέτοχοι της εταιρείας, Ξιναρής, Σαξές, Λοϊζίδης, αλλά και πρώην μέλη Δ.Σ., όπως οι Κυριακίδης, Χατζήκυριακος και Φιλίππου.
ΤΟ ΠΛΑΝΟ ΟΠΩΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΤΗΚΕ ΑΠΟ ΤΟΝ ΔΙΚΗΓΟΡΟ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟ ΜΠΡΟΥΝΖΟΥφιστάμενη κατάσταση
Το ΑΠΟΕΛ παρουσιάζει διαχρονικά στοιχεία ελλειμματικής εταιρικής διακυβέρνησης.
Δεν υπάρχει ορθολογική οικονομική διαχείριση.
Δεν υπάρχει επαρκής διαφάνεια και λογοδοσία.
Ασαφές μεσοπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο όραμα και στοχοθεσία.
Απουσία στοιχειωδών δομών εσωτερικού ελέγχου.
Έλλειψη διοικητικού και εργασιακού οργανογράμματος και αρμοδιοτήτων.
Έλλειψη σοβαρής εμπορικής πολιτικής.
Ανυπαρξία δημόσιων και διεθνών σχέσεων.
Το ΑΠΟΕΛ δεν ανταποκρίνεται στον κοινωνικό ρόλο του με επάρκεια.
Οικονομική κατάσταση
Ασαφές το ακριβές μέγεθος του οικονομικού προβλήματος – το έλλειμμα της χρονιάς υπερβαίνει τα Ευρώ 4.000.000.
Η Εταιρεία θα παρουσιάσει ασφυκτικό έλλειμμα ρευστότητας από τον Ιανουάριο 2014.
Ο προϋπολογισμός της υφιστάμενης χρονιάς παρουσιάζει σοβαρό έλλειμμα που αυξήθηκε κατακόρυφα με τις αποζημιώσεις προς ποδοσφαιριστές και προπονητές.
Στο έλλειμμα φαίνεται να μην έχουν προϋπολογιστεί σημαντικά ποσά φορολογικών υποχρεώσεων προς το Κράτος.
Το ΑΠΟΕΛ δεν διαθέτει σοβαρά περιουσιακά στοιχεία σε ακίνητα.
Δεν προκύπτει δυνατότητα άντλησης σοβαρών εσόδων από πωλήσεις ποδοσφαιριστών.
Δεν υπάρχει προϋπολογισμένη πηγή σοβαρών εσόδων από διαφημιστικές ή άλλες πηγές για το διάστημα 1/2014 – 6/2014.
Αγωνιστική κατάσταση
Η δομή του αγωνιστικού τμήματος χρήζει αναδιοργάνωσης.
Οι επιτυχίες της ομάδας απλά κάλυψαν διαχρονικές αδυναμίες.
Η διαχείριση που έγινε από τον προηγούμενο προπονητή και τη διοίκηση από την αρχή της χρονιάς ήταν καταστροφική και οδήγησε σε τεράστιες οικονομικές και αγωνιστικές επιπτώσεις.
Η ομάδα έχασε μοναδική ευκαιρία να ανέβει πολλά επίπεδα αγωνιστικά και οικονομικά σε σχέση με τις υπόλοιπες Κυπριακές ομάδες.
Κακή ψυχολογική κατάσταση σε κόσμο και ποδοσφαιριστές.
Δεν έχει χαθεί η προοπτική κατάκτησης πρωταθλήματος και Κυπέλου παρά τα δυσμενή βαθμολογικά δεδομένα.
Δυνατότητα ενίσχυσης τον Ιανουάριο μέσα σε πλαίσια οικονομικού ορθολογισμού.
Δυνατότητα μεταστροφής αρνητικού ψυχολογικού κλίματος σε περίπτωση αγωνιστικής ανάκαμψης.
Ισχυρή συγκομιδή βαθμών στην βαθμολογία της UEFA – σημαντική σε περίπτωση κατάκτησης τίτλου.
Η διοικητική πρόταση βασίζεται στους εξής πυλώνες:
Διοικητική Αναδιοργάνωση
Δημιουργία 8 τμημάτων και αντίστοιχων επιτροπών του δ.σ (Αγωνιστικό, οικονομικό, εμπορικό, εσωτερικού ελέγχου, νομικό, στρατηγική και ανάπτυξης, κλπ)
Καθορισμός οργανογράμματος με ξεκάθαρες αρμοδιότητες μελών του δ.σ και υπαλλήλων.
Επανεξέταση αναγκών προσωπικού.
Εξαμηνιαία λογοδοσία σε μετόχους και οπαδούς.
Αλλαγή ιδιοκτησιακού μοντέλου
Η εταιρεία θα διαθέσει όλο το διαθέσιμο εκδομένο μετοχικό του κεφάλαιο σε οποιονδήποτε ενδιαφερόμενο χωρίς περιορισμούς.
Προκηρύσσεται αύξηση μετοχικού κεφαλαίου (ΑΜΚ) στη βάση ενημερωτικού δελτίου εντός 3 - 6 μηνών από την ανάληψη της Διοίκησης. Στο ενημερωτικό δελτίο θα καθίσταται ξεκάθαρο ποιοί είναι οι στόχοι της άντλησης των κεφαλαίων από τους νέους μετόχους και το Δ.Σ. θα είναι υπόλογο για την υλοποίηση του οικονομικού και αναπτυξιακού πλάνου.
Ο ΑΠΟΕΛ καθίσταται μια παντελώς διαφανής εταιρική οντότητα και οι οπαδοί έχουν πλέον την ευκαιρία να συμμετέχουν ενεργά στα δρώμενα της, να έχουν λόγο και να ασκούν έλεγχο.
Οικονομική εξυγίανση
Η οικονομική εξυγίανση της Εταιρείας θα βασιστεί πάνω σε δύο πυλώνες με στόχο το 2015 να είναι κερδοφόρο ανεξαρτήτως εισόδου σε ομίλους:
Μείωση εξόδων:
Τροποποίηση Καταστατικού Εταιρείας με εισαγωγή πρόνοιας με την οποία οι προϋπολογισμοί κάθε χρονιάς θα πρέπει να είναι ισοσκελισμένοι
Μείωση λειτουργικού κόστους Εταιρείας σε όλα τα επίπεδα
Μεταγραφική ενίσχυση τον Ιανουάριο μέσα σε ορθολογικά οικονομικά πλαίσια και χωρίς αύξηση του προϋπολογισμοί και του ελλείμματος
Διενέργεια προϋπολογισμού σε πλάνο διετίας στη βάση απαισιόδοξου και όχι αισιόδοξου σεναρίου
Σύναψη στρατηγικών συνεργασιών και ανάθεση σε εξωτερικούς συνεργάτες λειτουργικών δαπανών που επιβαρύνουν σήμερα την Εταιρεία με σοβαρή ζημιά
Λήψη μέτρων και στενότερη συνεργασία με την Πολιτεία για το ζήτημα της βίας που επιφέρει σοβαρές οικονομικές δαπάνες για τιμωρίες
Αύξηση εσόδων:
Επανεξέταση υφιστάμενων συμβάσεων χορηγιών και τηλεοπτικών δικαιωμάτων.
Διάθεση υφιστάμενων εκδομένων μετοχών και προκήρυξη αύξησης μετοχικού κεφαλαίου.
Πλήρης αναμόρφωση Εμπορικού Τμήματος και υιοθέτηση νέων πρακτικών εμπορικής εκμετάλλευσης.
Στοχευμένες εμπορικές δράσεις merchandising για δύο ανεκμετάλλευτες αγορές, παιδιά και γυναίκες οπαδοί.
Προώθηση Συμφωνιών με νέους χορηγούς (ήδη γίνονται διερευνητικές επαφές).
Βελτίωση της γηπεδικής εμπειρίας και προσέλκυση περισσότερων φιλάθλων στο γήπεδο.
Επανακαθορισμός κοινωνικού ρόλου
Η άποψη ότι το ΑΠΟΕΛ είναι ομάδα αστική, με αποκλειστικά εύπορους οπαδούς δεν ισχύει.
Το ΑΠΟΕΛ πρέπει να δείξει σεβασμό και στήριξη προς τις ευάλωτες ομάδες στα πλαίσια του εφικτού.
Η στήριξη αυτή θα δοθεί μέσω των ακαδημιών, κοινωνικών δράσεων (π.χ. βοήθεια σε κοινωνικά παντοπωλεία) και ειδικής τιμολογιακής πολιτικής για εισιτήρια και άλλες εκδηλώσεις για λήπτες κοινωνικού βοηθήματος.
Πρέπει επίσης να αντιμετωπιστούν δίκαια και δημιουργικά οι συνταξιούχοι οπαδοί μας.
Το ΑΠΟΕΛ είναι μια ομάδα με τεράστια ιστορία και συμμετοχή σε κοινωνικούς και εθνικούς αγώνες. Μέσω της ανάδειξης της ιστορίας, της απόδοσης τιμής σε διακεκριμένες μορφές και δια της μετάδοσης του πνεύματος της ομάδας το ΑΠΟΕΛ θα επιδιώξει την ανάδειξη των αρχών αυτών και των αθλητικών ιδεωδών προς όφελος της κοινωνίας και ειδικά της νεολαίας.
Διεθνής δραστηριότητα
Εκμετάλλευση της αναγνωσιμότητας του ΑΠΟΕΛ κτίζοντας σοβαρές σχέσεις με ομάδες του εξωτερικού για να αποκομίσουμε σοβαρά αγωνιστικά και εταιρικά οφέλη μέσω των σχέσεων αυτών όπως:
- Ανάπτυξη ποδοσφαιρικών ταλέντων
- Δανεισμοί ποδοσφαιριστών
Σχέσεις μεταξύ ακαδημιών και προπονητών
Συμμετοχή σε διεθνή τουρνουά κατά την περίοδο προετοιμασίας
Πληροφόρηση για τρόπους marketing και βελτίωσης εσόδων
Αντιμετώπιση βίας στα γήπεδα
Ανάπτυξη σχέσεων με απόδημους και οπαδούς ΑΠΟΕΛ που φοιτούν στο εξωτερικό με έμφαση στην Ελλάδα, στην Αγγλία και στις ΗΠΑ
